A UFSCar se consolida como uma universidade multicampi, com os campi de Araras, Sorocaba e Lagoa do Sino, ampliando sua atuação em outras regiões do Estado de São Paulo, e, destacando sua disposição em empreender grandes projetos institucionais. Cada campi tem suas especificidades e realidades econômicas e sociais, entretanto a gestão destes vem evoluindo e mesmo com os diversos desafios e os resultados são positivos e expressivos em ensino, pesquisa, extensão e inovação, que são integrados a todas as unidades da UFSCar.
1) Principais Avanços da Gestão no Campus Sorocaba
- A escritura do Campus Sorocaba em nome da UFSCar que estava pendente desde a sua fundação e foi assinada;
- Cobertura da quadra poliesportiva para o conforto das atividades esportivas aos estudantes, está em andamento;
- Equipamentos de som nos auditórios do Campus Sorocaba: AtLab concluído, CCTS concluído e CCGT em fase de conclusão, (Inforede 07/11/2018);
- Sinalização de orientação aos prédios do Campus por meio de placas instaladas pela URBES;
- Finalização do edifício de pesquisa FINEP 3 e 4, com área total 2.026,46 m²;
- Obras de melhoria no telhado da biblioteca, em andamento;
- Adequação do AVCB na biblioteca, para adequar as questões ligadas ao corpo de bombeiros, em andamento;
- Elaboração de um aplicativo junto aos estudantes, técnico-administrativos e docentes do SevenHub da UFSCar;
- Apoio ao evento “Universidade Aberta”, de forma cooperativa com o Deeg-Sor, estudantes, técnico-administrativos e docentes;
- Apoio ao evento “Calourada”, de forma cooperativa com o Deeg-Sor, estudantes, técnico-administrativos e docentes;
- Projeto de Eficiência energética, com a realização da troca de 7.433 lâmpadas comuns por iluminação LED. Construção de uma usina fotovoltaica com 14,10 kWp. Ações que estão gerando uma economia de R$ 221.898,90/Ano, fortalecendo a parceria com a CPFL;
- Adequação elétrica do prédio administrativo, bem como a compra de aparelhos de condicionador de ar para os técnico-administrativos e docentes;
- Recebimento de 150 mil reais para combater ao Covid-19, via Ministério Público do Trabalho em parceria com o Tribunal Regional do Trabalho 15ª região (Projetos Proex 13435 e 13437);
- Reforma do telhado do CCHB;
- Adequação elétrica nos laboratórios de informática do CCTS e do CCGT;
- Conserto de geradores para o prédio FINEP 3 e 4;
- Assinatura do termo de cessão onerosa do IFSP, tornando regular o uso do espaço (SEI 23112.110572/2019-52);
- Participação da criação do Arranjo Produtivo Local (APL) Energias Renováveis;
- Divulgação da UFSCar na Expo-Feira do Parque Tecnológico, fortalecendo parcerias;
- Instalação de aparelho de TV no Restaurante Universitário para divulgação da programação da TV UFSCar;
- Licitação de concessão onerosa dos espaços da cantina e da reprografia;
- Implantação do sistema food truck para uso da comunidade;
- Redução do valor do contrato da vigilância em 50%, sem redução da área vigiada;
- Redução do valor de contrato de manutenção em 50%, sem deixar de atender a todas as demandas do Campus;
- Redução do valor de 50% dos gastos com a frota de veículos, sem deixar de atender a demanda da comunidade;
- Redução de 60 mil reais/ano com as despesas de energia e água do Núcleo ETC;
- Redução de 360 mil reais/ano com as despesas de jardinagem, sem deixar de atender a demanda do Campus;
- Todas as reduções de custos trouxeram uma economia de, aproximadamente, 3 milhões de reais;
- Apoio ao Programa Futuro Cientista (PFC)® com almoço aos participantes;
- Apoio ao projeto “Pequenas Cientistas” com almoço as participantes nos anos de 2017 e 2019 (Inforede: 25/09/2019).
Principais Propostas
› Internas – realizadas no interior do Campus:
- Obras de infraestrutura esportiva, que são consideradas obras de infraestrutura esportiva, uma série de obras que priorizam os diferentes esportes no Campus.
- Reforma dos vestiários masculino e feminino da quadra, e com acesso a deficientes;
- Aquisição de materiais esportivos: bolas, tabelas de basquetes de acrílico, traves, etc.;
- Acesso ao campo de futebol pela área de vivência, que possibilitará o uso com maior facilidade do campo;
- Iluminação e adequação do campo de futebol, inclusive instalações de traves para tornar o campo reduzido para facilitar a prática de outras atividades;
- Construção de uma quadra de areia poliesportiva;
- Construção de uma quadra de tênis, piso de saibro;
- Construção de uma área coberta para os treinos das diferentes baterias e orquestra experimental próxima ao campo de futebol.
- Obras de infraestrutura geral, são aquelas que contribuem para as melhorias dos prédios e acessos no Campus.
- Recapeamento asfáltico ligando o AtLab ao prédio FINEP 3 e 4;
- AVCB dos prédios que ainda necessitam desses equipamentos, conforme um cronograma de execução ao longo de 4 anos;
- Construção de uma nova entrada no Campus;
- Sinalização interna nos prédios, facilitando a identificação aos usuários, sendo item complementar a sinalização externa;
- Adequação dos geradores no campus para obter a autossuficiência energética em situação de falta de energia externa;
- Aprimoramento do sistema de vigilância do Campus.
- Gestão ambiental – são ações que contribuem para a eficiência energética, melhorias na coleta dos resíduos sólidos e gestão dos recursos hídricos.
- Ampliar a instalação de painéis fotovoltaicos nos prédios ou estacionamentos para reduzir o consumo de energia elétrica;
- Implantar um sistema de reuso de água pluvial para a redução do consumo de água tratada;
- Melhorar as lixeiras do Campus para a separação adequada dos resíduos sólidos;
- Construção de um local específico para resíduos químicos e biológicos.
- Gestão de cooperação – são ações que promovam o auxílio às diferentes entidades existentes no Campus, bem como a eventos institucionais.
- Realização de evento permanente para incentivar a criação de Empresas Juniores, divulgando seus portfolios entre a comunidade acadêmica e junto as organizações públicas e privadas;
- Apoiar, coordenar e suprir as necessidades do evento “Universidade Aberta” em conjunto com a comunidade acadêmica;
- Apoiar, coordenar e suprir as necessidades do evento “Calourada” em conjunto com a comunidade acadêmica;
- Apoiar as diferentes ações das entidades estudantis (DCE, CAs, Atléticas e Share) do Campus em suas atividades acadêmicas, culturais, esportivas, de extensão e de eventos;
- Aprimorar o sistema de comunicação do Campus com as comunidades interna e externa.
› Externas que não ocorrem no interior do Campus e, necessariamente, participam outras instituições.
- Captação de recursos junto a órgãos externos. A captação desses recursos destina-se exclusivamente para pesquisa e extensão. Duas fontes prováveis desses recursos são o Comitê de Bacias Médio Tietê e o Ministério Público (MP). Junto ao Comitê de Bacias já foram iniciadas conversas ao longo do ano de 2019 e já se tinha um plano de ação. infelizmente, devido à pandemia em 2020 esse processo foi interrompido. O MP do Trabalho é outra fonte de recursos para o Campus. No ano de 2020 foram alocados recursos para o combate ao Coronavirus. Houve um convite do MP para a destinação de recurso para pesquisas referente a represa Itupararanga em 2019, no entanto, tais pesquisas não foram executadas devido a pandemia. Outra fonte de possíveis recursos externos é a APL Energias Renováveis que já está formalizada em Sorocaba.
- Representação da UFSCar Sorocaba com a comunidade externa, participação em todos os tipos de eventos com apresentação de ações realizadas no Campus, incluindo pesquisa, ensino, extensão e inovação. Ressaltam-se também os eventos cerimoniais em que há representante do Campus em diferentes circunstâncias ao longo do ano.
Visão de Futuro
Construir juntos um Campus para tod@s, respeitando as diversidades e especificidades.
Cronograma
Ação |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
Obras de infraestrutura esportiva |
X |
X |
X |
X |
Obras de infraestrutura geral |
X |
X |
X |
X |
Gestão ambiental |
X |
X |
X |
X |
Gestão de cooperação |
X |
X |
X |
X |
Ações Externas |
X |
X |
X |
X |
Palavra do Gestor
Proporcionar ações no Campus de forma democrática, interagindo com a Reitoria bem como com todas as Pró-Reitorias, aproximando as atividades institucionais com as demandas locais, respeitando as diversidades e particularidades.
Links
- Assinatura da escritura em definitivo do Campus: https://www.diariodareitoria.ufscar.br/?p=5890
- Inauguração do Prédio FINEP 3 e 4: https://www.diariodareitoria.ufscar.br/?p=7781
- Participação da UFSCar, Campus Sorocaba, na EXPO CIEE: http://www.gazetadevotorantim.com.br/noticia/26540/universidade-participa-da-1–feira-do-estudante-expo-ciee.html
- Link para baixar o Aplicativo AppUSCAR: http://onelink.to/wwaf7m
- Site da Universidade Aberta: http://www.ua.sor.ufscar.br/
- Inauguração da usina fotovoltaica: http://www.fai.ufscar.br/noticia/instalacao-de-usina-solar-na-ufscar-proporcionara-maior-sustentabilidade-ambiental-e-financeira.html
- Evento do Programa Futuro Cientista em 2020: https://www.jornalcruzeiro.com.br/sorocaba/programa-futuro-cientista-vai-reunir-estudantes-em-sorocaba/
- Evento “Projeto Pequenas Cientistas” de 2017: http://www.gazetadevotorantim.com.br/noticia/21865/ufscar-sorocaba-oferece-curso-para-meninas-do-fundamental-ii.html
2) Principais Avanços da Gestão no Campus de Araras
- Declaração de Reconhecimento de Limites entre a UFSCar e a Usina Santa Lúcia, assim a divisa original foi alterada para a margem superior das represas, ou seja, as represas pertencem integralmente a área da UFSCar;
- Ações realizadas para combate à Covid-19 (https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2020-04/ufscar-contribui-no-combate-covid-19-com-alcool-e-mascaras);
- Implantação de Incubadora de Empresas e Cooperação Universidade Empresa (DI-TEC);
- Apoio a Rede Interuniversitária para o Desenvolvimento do Setor Sucroenergético – RIDESA;
- Finalização do edifício de pesquisa FINEP 2 e 3, área total 1.488,60 m² a ser inaugurado no mês de setembro conforme previsão em contrato;
- Instalação de aparelho de TV no Restaurante Universitário;
- Licitação de concessão onerosa dos espaços da cantina e da reprografia, em andamento;
Principais Propostas
› Obras de infraestrutura esportiva
- Conseguir técnico em esportes via possível convênio com a coordenação do curso de Educação Física da Uniararas;
- Aquisição de materiais esportivos;
- Adequação dos vestiários, inclusive com acesso a deficientes;
› Obras de infraestrutura geral
- Construir prédio com salas para 15 professores, sala de reunião e copa (DCNME), foi incluido na solicitação que foi aprovada de emenda parlamentar, mas o recurso foi direcionado para combate a covid19;
- Transporte interno para os estudantes se deslocarem;
- Iluminação nas áreas externas em locais onde os estudantes, servidores TA’s e docentes transitam;
- AVCB dos prédios que ainda necessitam desses equipamentos, para suprir as demandas do corpo de bombeiros;
- Sinalização interna nos prédios, facilitando a identificação aos usuários;
- Aprimoramento do sistema de vigilância do Campus;
› Gestão ambiental, realizar os controles e adequações
- Ampliar a instalação de painéis fotovoltaicos;
- Melhorar as lixeiras do Campus para a separação adequada dos resíduos sólidos;
› Gestão de cooperação
- Apoiar as diferentes ações das entidades estudantis (DCE, CAs, e Altéticas) do Campus em suas atividades acadêmicas, culturais, esportivas, de extensão e de eventos;
- Apoio ao evento “Universidade Aberta”, de forma cooperativa com o DeG-Ar/ProGrad, estudantes, técnicos administrativos e docentes;
- Apoio ao evento “Calourada”, de forma cooperativa com o DeG-Ar/ProGrad, estudantes, técnicos administrativos e docentes.
› Ações Externas que não ocorrem no interior do Campus e envolvem outras instituições
- Fortalecer a representação da UFSCar junto a comunidade externa sobre as ações que são realizadas no Campus em termos de pesquisa, ensino, extensão e inovação.
Visão de Futuro
Conduzir juntos um Campus inovador com o fortalecimento do ensino, pesquisa e extensão, contribuindo para o avanço da ciência, tecnologia e sociedade.
Cronograma
Ação |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
Obras de infraestrutura esportiva: conseguir técnico em esportes e aquisição de materiais esportivos |
X |
X |
||
Construir prédio com salas para 15 professores, sala de reunião e copa (DCNME) |
X |
X |
||
Transporte interno para os estudantes se deslocarem |
X |
|||
Iluminação nas áreas externas |
X |
X |
||
AVCB dos prédios que ainda necessitam desses equipamentos |
X |
X |
||
Sinalização interna nos prédios |
X |
X |
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Aprimoramento do sistema de vigilância do Campus |
X |
X |
X |
X |
Ampliar a instalação de painéis fotovoltaicos; |
X |
X |
X |
|
Melhorar as lixeiras do Campus |
X |
X |
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Apoiar as diferentes ações das entidades estudantis (DCE, CAs, e Atléticas) do Campus |
X |
X |
X |
X |
Apoio ao evento “Universidade Aberta” |
X |
X |
X |
X |
Apoio ao evento “Calourada” |
X |
X |
X |
X |
Ações Externas: Fortalecimento da representação da UFSCar junto à comunidade externa |
X |
X |
X |
X |
Palavra do Gestor
Conduzir a gestão do Campus ouvindo as demandas da comunidade, fortalecendo a interação com as diversas unidades da UFSCar acadêmicas e administrativas.
3) Principais Avanços da Gestão no Campus de Lagoa do Sino
- Repactuação com doador e escritura definitiva do campus para a UFSCar;
- Elaboração do Plano Diretor do Campus (Fase 1 – Zoneamento);
- Investimento em Infraestrutura (R$ 1.000.000,00 para Conclusão do Prédio Ciclo Básico II);
- Contratação Médico Tempo Integral (40h) para Ambulatório SeACE;
- Manutenção e Serviços de Pintura Geral nos Prédios já existentes;
- Investimentos na Readequação do Laboratório de Tecnologia de Alimentos, em andamento;
- Construção de Bloco de Sala de Aula/Laboratório com Área Construída de 100m2, em andamento;
- Construção de 04 quiosques com bancos e acesso à internet, em andamento;
- Investimentos de melhoria no Sistema de Internet;
- Apoio nos encaminhamentos de eventos e projetos de ensino, pesquisa e extensão do campus para os diversos órgãos e acompanhamentos das ações.
- Avanços na gestão do projeto de extensão da fazenda produtiva, com superávit sendo aplicado nas melhorias no campus;
Principais Propostas
- Construção da Nova Biblioteca;
- Construção do Centro Poliesportivo;
- Construção do Anfiteatro com Capacidade para 1.000 pessoas;
- Construção do Restaurante Universitário (RU);
- Conclusão do Ciclo Básico II;
- Construção do Portal de Entrada garantindo maior segurança aos usuários do campus, além de consolidar a identidade institucional;
- Manutenção e reformas planejadas;
- Fortalecimento das parcerias regionais;
- Integração e parceria com os outros campi da UFSCar.
Visão de Futuro
Construir juntos um Campus inovador e em equilíbrio com a região, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social.
Cronograma
Ação |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
Construção da Nova Biblioteca |
X |
X |
||
Construção do Centro Poliesportivo |
X |
X |
||
Construção do Anfiteatro |
X |
X |
X |
|
Construção do Restaurante Universitário |
X |
X |
||
Conclusão do Ciclo Básico II |
X |
X |
||
Construção do Portal de Entrada |
X |
|||
Manutenção e reformas planejadas |
X |
X |
X |
X |
Fortalecimento parcerias interna e externas |
X |
X |
X |
X |
Palavra do Gestor
Realizar ações no Campus ouvindo a comunidade, fortalecendo a interação com as diversas unidades da UFSCar, aproximando as atividades no campus com as demandas locais.