Campus fora da Sede – Sorocaba, Araras e Lagoa do Sino

A UFSCar se consolida como uma universidade multicampi, com os campi de Araras, Sorocaba e Lagoa do Sino, ampliando sua atuação em outras regiões do Estado de São Paulo, e, destacando sua disposição em empreender grandes projetos institucionais. Cada campi tem suas especificidades e realidades econômicas e sociais, entretanto a gestão destes vem evoluindo e mesmo com os diversos desafios e os resultados são positivos e expressivos em ensino, pesquisa, extensão e inovação, que são integrados a todas as unidades da UFSCar.

1) Principais Avanços da Gestão no Campus Sorocaba

• A escritura do Campus Sorocaba em nome da UFSCar que estava pendente desde a sua fundação e foi assinada;
• Cobertura da quadra poliesportiva para o conforto das atividades esportivas aos estudantes, está em andamento;
• Equipamentos de som nos auditórios do Campus Sorocaba: AtLab concluído, CCTS concluído e CCGT em fase de conclusão, (Inforede 07/11/2018);
• Sinalização de orientação aos prédios do Campus por meio de placas instaladas pela URBES;
• Finalização do edifício de pesquisa FINEP 3 e 4, com área total 2.026,46 m²;
• Obras de melhoria no telhado da biblioteca, em andamento;
• Adequação do AVCB na biblioteca, para adequar as questões ligadas ao corpo de bombeiros, em andamento;
• Elaboração de um aplicativo junto aos estudantes, técnico-administrativos e docentes do SevenHub da UFSCar;
• Apoio ao evento “Universidade Aberta”, de forma cooperativa com o Deeg-Sor, estudantes, técnico-administrativos e docentes;
• Apoio ao evento “Calourada”, de forma cooperativa com o Deeg-Sor, estudantes, técnico-administrativos e docentes;
• Projeto de Eficiência energética, com a realização da troca de 7.433 lâmpadas comuns por iluminação LED. Construção de uma usina fotovoltaica com 14,10 kWp. Ações que estão gerando uma economia de R$ 221.898,90/Ano, fortalecendo a parceria com a CPFL;
• Adequação elétrica do prédio administrativo, bem como a compra de aparelhos de condicionador de ar para os técnico-administrativos e docentes;
• Recebimento de 150 mil reais para combater ao Covid-19, via Ministério Público do Trabalho em parceria com o Tribunal Regional do Trabalho 15ª  região (Projetos Proex 13435 e 13437);
• Reforma do telhado do CCHB;
• Adequação elétrica nos laboratórios de informática do CCTS e do CCGT;
• Conserto de geradores para o prédio FINEP 3 e 4;
• Assinatura do termo de cessão onerosa do IFSP, tornando regular o uso do espaço (SEI 23112.110572/2019-52);
• Participação da criação do Arranjo Produtivo Local (APL) Energias Renováveis;
• Divulgação da UFSCar na Expo-Feira do Parque Tecnológico, fortalecendo parcerias;
• Instalação de aparelho de TV no Restaurante Universitário para divulgação da programação da TV UFSCar;
• Licitação de concessão onerosa dos espaços da cantina e da reprografia;
• Implantação do sistema food truck para uso da comunidade;
• Redução do valor do contrato da vigilância em 50%, sem redução da área vigiada;
• Redução do valor de contrato de manutenção em 50%, sem deixar de atender a todas as demandas do Campus;
• Redução do valor de 50% dos gastos com a frota de veículos, sem deixar de atender a demanda da comunidade;
• Redução de 60 mil reais/ano com as despesas de energia e água do Núcleo ETC;
• Redução de 360 mil reais/ano com as despesas de jardinagem, sem deixar de atender a demanda do Campus;
• Todas as reduções de custos trouxeram uma economia de, aproximadamente, 3 milhões de reais;
• Apoio ao Programa Futuro Cientista (PFC)® com almoço aos participantes;
• Apoio ao projeto “Pequenas Cientistas” com almoço as participantes nos anos de 2017 e 2019 (Inforede: 25/09/2019).

Principais Propostas

 › Internas – realizadas no interior do Campus:

• Obras de infraestrutura esportiva, que são consideradas obras de infraestrutura esportiva, uma série de obras que priorizam os diferentes esportes no Campus.
• Reforma dos vestiários masculino e feminino da quadra, e com acesso a deficientes;
• Aquisição de materiais esportivos: bolas, tabelas de basquetes de acrílico, traves, etc.;
• Acesso ao campo de futebol pela área de vivência, que possibilitará o uso com maior facilidade do campo;
• Iluminação e adequação do campo de futebol, inclusive instalações de traves para tornar o campo reduzido para facilitar a prática de outras atividades;
• Construção de uma quadra de areia poliesportiva;
• Construção de uma quadra de tênis, piso de saibro;
• Construção de uma área coberta para os treinos das diferentes baterias e orquestra experimental próxima ao campo de futebol.
• Obras de infraestrutura geral, são aquelas que contribuem para as melhorias dos prédios e acessos no Campus.
• Recapeamento asfáltico ligando o AtLab ao prédio FINEP 3 e 4;
• AVCB dos prédios que ainda necessitam desses equipamentos, conforme um cronograma de execução ao longo de 4 anos;
• Construção de uma nova entrada no Campus;
• Sinalização interna nos prédios, facilitando a identificação aos usuários, sendo item complementar a sinalização externa;
• Adequação dos geradores no campus para obter a autossuficiência energética em situação de falta de energia externa;
• Aprimoramento do sistema de vigilância do Campus.
• Gestão ambiental – são ações que contribuem para a eficiência energética, melhorias na coleta dos resíduos sólidos e gestão dos recursos hídricos.
• Ampliar a instalação de painéis fotovoltaicos nos prédios ou estacionamentos para reduzir o consumo de energia elétrica;
• Implantar um sistema de reuso de água pluvial para a redução do consumo de água tratada;
• Melhorar as lixeiras do Campus para a separação adequada dos resíduos sólidos;
• Construção de um local específico para resíduos químicos e biológicos.
• Gestão de cooperação – são ações que promovam o auxílio às diferentes entidades existentes no Campus, bem como a eventos institucionais.
• Realização de evento permanente para incentivar a criação de Empresas Juniores, divulgando seus portfolios entre a comunidade acadêmica e junto as organizações públicas e privadas;
• Apoiar, coordenar e suprir as necessidades do evento “Universidade Aberta” em conjunto com a comunidade acadêmica;
• Apoiar, coordenar e suprir as necessidades do evento “Calourada” em conjunto com a comunidade acadêmica;
• Apoiar as diferentes ações das entidades estudantis (DCE, CAs, Atléticas e Share) do Campus em suas atividades acadêmicas, culturais, esportivas, de extensão e de eventos;
• Aprimorar o sistema de comunicação do Campus com as comunidades interna e externa.

› Externas que não ocorrem no interior do Campus e, necessariamente, participam outras instituições.

• Captação de recursos junto a órgãos externos. A captação desses recursos destina-se exclusivamente para pesquisa e extensão. Duas fontes prováveis desses recursos são o Comitê de Bacias Médio Tietê e o Ministério Público (MP). Junto ao Comitê de Bacias já foram iniciadas conversas ao longo do ano de 2019 e já se tinha um plano de ação. infelizmente, devido à pandemia em 2020 esse processo foi interrompido. O MP do Trabalho é outra fonte de recursos para o Campus. No ano de 2020 foram alocados recursos para o combate ao Coronavirus. Houve um convite do MP para a destinação de recurso para pesquisas referente a represa Itupararanga em 2019, no entanto, tais pesquisas não foram executadas devido a pandemia. Outra fonte de possíveis recursos externos é a APL Energias Renováveis que já está formalizada em Sorocaba.
• Representação da UFSCar Sorocaba com a comunidade externa, participação em todos os tipos de eventos com apresentação de ações realizadas no Campus, incluindo pesquisa, ensino, extensão e inovação. Ressaltam-se também os eventos cerimoniais em que há representante do Campus em diferentes circunstâncias ao longo do ano.

Visão de Futuro

Construir juntos um Campus para tod@s, respeitando as diversidades e especificidades.

Cronograma

Palavra do Gestor

Proporcionar ações no Campus de forma democrática, interagindo com a Reitoria bem como com todas as Pró-Reitorias, aproximando as atividades institucionais com as demandas locais, respeitando as diversidades e particularidades.

Links

• Assinatura da escritura em definitivo do Campus: https://www.diariodareitoria.ufscar.br/?p=5890
• Inauguração do Prédio FINEP 3 e 4: https://www.diariodareitoria.ufscar.br/?p=7781
• Participação da UFSCar, Campus Sorocaba, na EXPO CIEE: http://www.gazetadevotorantim.com.br/noticia/26540/universidade-participa-da-1–feira-do-estudante-expo-ciee.html
• Link para baixar o Aplicativo AppUSCAR: http://onelink.to/wwaf7m
• Site da Universidade Aberta: http://www.ua.sor.ufscar.br/
• Inauguração da usina fotovoltaica: http://www.fai.ufscar.br/noticia/instalacao-de-usina-solar-na-ufscar-proporcionara-maior-sustentabilidade-ambiental-e-financeira.html
• Evento do Programa Futuro Cientista em 2020: https://www.jornalcruzeiro.com.br/sorocaba/programa-futuro-cientista-vai-reunir-estudantes-em-sorocaba/
• Evento “Projeto Pequenas Cientistas” de 2017: http://www.gazetadevotorantim.com.br/noticia/21865/ufscar-sorocaba-oferece-curso-para-meninas-do-fundamental-ii.html

2) Principais Avanços da Gestão no Campus de Araras

• Declaração de Reconhecimento de Limites entre a UFSCar e a Usina Santa Lúcia, assim a divisa original foi alterada para a margem superior das represas, ou seja, as represas pertencem integralmente a área da UFSCar;
• Ações realizadas para combate à Covid-19 (https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2020-04/ufscar-contribui-no-combate-covid-19-com-alcool-e-mascaras);
• Implantação de Incubadora de Empresas e Cooperação Universidade Empresa (DI-TEC);
• Apoio a Rede Interuniversitária para o Desenvolvimento do Setor Sucroenergético – RIDESA;
• Finalização do edifício de pesquisa FINEP 2 e 3, área total 1.488,60 m² a ser inaugurado no mês de setembro conforme previsão em contrato;
• Instalação de aparelho de TV no Restaurante Universitário;
• Licitação de concessão onerosa dos espaços da cantina e da reprografia, em andamento;

Principais Propostas

› Obras de infraestrutura esportiva

• Conseguir técnico em esportes via possível convênio com a coordenação do curso de Educação Física da Uniararas;
• Aquisição de materiais esportivos;
• Adequação dos vestiários, inclusive com acesso a deficientes;

› Obras de infraestrutura geral

• Construir prédio com salas para 15 professores, sala de reunião e copa (DCNME), foi incluido na solicitação que foi aprovada de emenda parlamentar, mas o recurso foi direcionado para combate a covid19;
• Transporte interno para os estudantes se deslocarem;
• Iluminação nas áreas externas em locais onde os estudantes, servidores TA’s e docentes transitam;
• AVCB dos prédios que ainda necessitam desses equipamentos, para suprir as demandas do corpo de bombeiros;
• Sinalização interna nos prédios, facilitando a identificação aos usuários;
• Aprimoramento do sistema de vigilância do Campus;

› Gestão ambiental, realizar os controles e adequações

• Ampliar a instalação de painéis fotovoltaicos;
• Melhorar as lixeiras do Campus para a separação adequada dos resíduos sólidos;

› Gestão de cooperação

• Apoiar as diferentes ações das entidades estudantis (DCE, CAs, e Altéticas) do Campus em suas atividades acadêmicas, culturais, esportivas, de extensão e de eventos;
• Apoio ao evento “Universidade Aberta”, de forma cooperativa com o DeG-Ar/ProGrad, estudantes, técnicos administrativos e docentes;
• Apoio ao evento “Calourada”, de forma cooperativa com o DeG-Ar/ProGrad, estudantes, técnicos administrativos e docentes.

› Ações Externas que não ocorrem no interior do Campus e envolvem outras instituições

• Fortalecer a representação da UFSCar junto a comunidade externa sobre as ações que são realizadas no Campus em termos de pesquisa, ensino, extensão e inovação.

Visão de Futuro

Conduzir juntos um Campus inovador com o fortalecimento do ensino, pesquisa e extensão, contribuindo para o avanço da ciência, tecnologia e sociedade.

Cronograma

Palavra do Gestor

Conduzir a gestão do Campus ouvindo as demandas da comunidade, fortalecendo a interação com as diversas unidades da UFSCar acadêmicas e administrativas.

3) Principais Avanços da Gestão no Campus de Lagoa do Sino

• Repactuação com doador e escritura definitiva do campus para a UFSCar;
• Elaboração do Plano Diretor do Campus (Fase 1 – Zoneamento);
• Investimento em Infraestrutura (R$ 1.000.000,00 para Conclusão do Prédio Ciclo Básico II);
• Contratação Médico Tempo Integral (40h) para Ambulatório SeACE;
• Manutenção e Serviços de Pintura Geral nos Prédios já existentes;
• Investimentos na Readequação do Laboratório de Tecnologia de Alimentos, em andamento;
• Construção de Bloco de Sala de Aula/Laboratório com Área Construída de 100m², em andamento;
• Construção de 04 quiosques com bancos e acesso à internet, em andamento;
• Investimentos de melhoria no Sistema de Internet;
• Apoio nos encaminhamentos de eventos e projetos de ensino, pesquisa e extensão do campus para os diversos órgãos e acompanhamentos das ações.
• Avanços na gestão do projeto de extensão da fazenda produtiva, com superávit sendo aplicado nas melhorias no campus;

Principais Propostas

• Construção da Nova Biblioteca;
• Construção do Centro Poliesportivo;
• Construção do Anfiteatro com Capacidade para 1.000 pessoas;
• Construção do Restaurante Universitário (RU);
• Conclusão do Ciclo Básico II;
• Construção do Portal de Entrada garantindo maior segurança aos usuários do campus, além de consolidar a identidade institucional;
• Manutenção e reformas planejadas;
• Fortalecimento das parcerias regionais;
• Integração e parceria com os outros campi da UFSCar.

Visão de Futuro

Construir juntos um Campus inovador e em equilíbrio com a região, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social.

Cronograma

Palavra do Gestor

Realizar ações no Campus ouvindo a comunidade, fortalecendo a interação com as diversas unidades da UFSCar, aproximando as atividades no campus com as demandas locais.